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　　國內持續調整的樓市及各地抑制房價的地方性政策使房地產逐漸降溫，裝飾裝修業需求也將下降，當然也會導致室內門等眾多門產品需求的下降，當市場門類產品供給大于需求時，首先體現的是價格下降，如果價格持續下降，低于邊際成本，則室內門產品的供給將回落到一定水平，這時我們很多生產企業將面臨減產的壓力，甚至有虧損的風險。
　　
　　通過以上的分析我們知道，在如此趨緊的大環境下，室內門生產企業生存之道是什么？出路只有一條，走規�；�發展之路。怎樣才能達到規模化，變小為大，把企業真正打造成"不沉之舟"。尚佰認為需要分以下幾步：
　　
　　第一步，轉變觀念加強管理，在保證質量的同時加強生產和銷售環節的內部控制，提高勞動生產率，降低平均成本，提高效益，保證本企業產品的市場優勢；
　　
　　第二步，重視人才隊伍建設，建立自己的技術科研隊伍，提高產品質量，提高室內門產品的科技含量，增加產品附加值，創造更大的利潤；
　　
　　第三步，以前，我們常說創企業品牌，其實品牌效益很簡單，就看你能不能做到，這體現的是一個企業的管理水平。能做到把產品質量提上去，把產品科技含量搞上去，把產品售前、售中和售后服務抓上去，室內門品牌效應就產生了。所以這第三步就是要把服務抓上去，在服務上做到“人無我有，人有我精”。
　　
　　第四步，在門型、材質和款式上做差異化經營，保證市場大路貨與企業自主創新產品比例為1:3，最大限度地減少同質化帶來的缺點和利潤損失。
　　
　　第五步，利用經濟結構調整的機會，進行企業資金運作，參與市場兼并重組活動，加快企業規模化建設步伐。